近日，备受工程建设行业瞩目的第十届工程建设行业互联网大会在重庆召开。山西建投三建集团凭借在数字化建设领域的扎实实践与创新突破，斩获两项数字化成果。其中三建集团申报的《业财融合・共享协同，业财一体化与财务共享协同驱动的大商务管理全链路打造新质生产力》案例，成功入选2025年工程建设行业互联网发展典型实践案例。

数字化转型是建筑企业突破发展瓶颈、培育新质生产力、实现高质量发展的关键路径。近年来，三建集团从战略层面统筹规划，以项目业财一体信息化协同与系统融合为核心抓手，着力破除信息孤岛，深化业务与数据融合，全力推进数字化建设。2024年，集团正式上线新中大i8项目业财税系统，为业财数据协同奠定技术基础；同年9月，集团加速布局财务数字化改革，启动财务共享中心建设工作，并同步上线新中大财务共享平台。集团通过财务共享模式推动业务流程规范化，借助“业、财、税一体”的闭环管理模式，构建起支撑精细化运营的数据体系。

在系统建设与数据治理过程中，三建集团着重强化基础数据标准化建设，对组织架构、部门设置、供应商信息等关键数据进行统一编码，建立起完善的数据标准体系；同时，全面梳理业务流程，对各类业务表单进行规范化统一，并开展历史数据清理工作，彻底解决了过往数据格式不统一、数据质量参差不齐的问题。此外，集团通过泛微OA系统与新中大系统的高度数据集成，成功实现投标管理、合同管理、劳务管理、物资管理、资金管理、成本管控、施组方案等13类核心业务模块的数据互通。如今，集团已形成“数据一链贯通、业务一屏管控、决策一键优化、数据智能联动”的高效管理模式，构建起以业财融合为核心，具备多维度动态预警与穿透式风险管控能力的大商务系统平台，将传统建筑企业分散的管理模式，逐步升级为“业财税共享协同”的现代化生态体系，运营效率得到显著提升，管理形态也实现了从“人治”向“数治”的跨越式转变，核心竞争力持续增强。

此次斩获行业荣誉，既是对三建集团数字化转型成效的充分肯定，更是企业迈向更高质量数字化发展的全新起点。未来，三建集团将以获奖案例为牵引，持续深化业财税共享协同体系建设，升级系统功能、拓展智慧场景、强化技术融合与人才培育，以数据驱动提升决策效能；同时积极发挥标杆作用，分享实践经验，以数字化赋能企业高质量发展、培育新质生产力，为工程建设行业数字化转型贡献更大力量。