在太原市龙城北街，国家“十四五”社会服务领域重大项目——山西省残疾人综合康复中心二期项目建设正酣。该项目总投资1.6亿元，总建筑面积2.5万平方米，涵盖康复中心二期主楼、门房及污水处理站等核心设施，建成后将显著提升区域三级康复医疗服务能力。山西建投华厦咨询公司采用“项目管理咨询+工程监理服务”协同模式，通过项目管理与监理团队的紧密配合，应对项目服务过程中的各项挑战。

快速攻坚 破解关键难题

针对建设手续办理难题，项目团队坚持“手续先行，合规建设”的原则，迅速组建“攻坚专班”，专班成员分工合作，对接相关主管部门、动态跟踪政策变化、编制办理路线图等，精准把10余项审批节点绘制在流程图中，各个击破。通过高效协调和推进，团队仅用3个月便完成了从不动产权证到施工备案的全链条手续办理，为项目筑牢了“合规生命线”。

工程启动阶段，场地内热力管网横穿基坑，燃气、通信管线影响施工安全，团队采取针对性措施：热力迁移中，项目管理团队协调热力公司、设计院、施工单位三方联动，1个月内完成方案设计、预算议价与迁移施工，实现“零供暖影响、零安全事故”；针对燃气和通信管线，采用“勘探定位+支护优化”的方案，通过调整开挖边线和标高，有效解决管线迁移费用高、耗时长的问题，节省迁移费用30余万元；市政开口方面，团队积极协调园林处等相关部门，同步完成树木迁移、道路挖掘及永久入口施工，为项目提供便利交通条件。

精细管控 严控施工成本

在成本控制方面，团队构建全周期投资防火墙成本管控体系。通过“设计阶段优化方案、招投标阶段锁定价格、施工阶段控制消耗、结算阶段核验明细”的四阶段管控策略实现精细化控制。

在设计源头，项目管理团队通过对设计图纸的工程做法和精装修细节进行严格审核，提出多项合理化优化建议，经测算预计可节省资金100余万元。在招投标环节，团队严谨协助建设单位完成了桩基检测、工程检测、电梯采购等多项招标工作及合同签订，并配合完成了10余项合同暂估价的招标，确保程序规范、价格合理。在实施阶段，对造价偏差较大的分项，团队坚持在实施前提供2～3个备选方案（涵盖不同设计定位、材料选型、施工工艺），并组织施工、造价单位从成本、工期、安全性等多维度进行综合测算比选，择优实施。在市政路开口、临时用电施工、热力管线改线等具体工程中，通过协助建设单位严格审查和有效议价，累计节省资金约11.2万元，多措并举为整体投资控制奠定了坚实基础。

高效协同 护航施工全程

进入主体施工阶段，“项目管理+监理”的协同优势充分显现，形成“现场管控+统筹协调”双轮驱动格局。

监理团队作为现场质量安全管控的主力军，通过日常巡查、工序验收、材料见证取样和关键部位旁站等具体措施，实现了对施工全过程的质量监督。项目管理团队则充分发挥统筹协调作用，一方面积极对接外部监管部门，高效组织各阶段验收工作；另一方面定期向建设单位汇报工程进展，及时反馈问题并提出解决方案，确保信息畅通、决策高效。

在双方的密切配合下，项目主楼施工已顺利完成，从地基验槽、桩基验收到主体结构验收等关键节点均一次性通过，为后续工程推进创造了有利条件。

下一步，团队将继续强化专业协调与质量管控，确保工程品质符合医疗功能要求。