近日，山西建投五建集团下发了关于《山西五建集团有限公司劳务实名制管理实施细则》的通知，基层各单位迅速响应，细化部署，所属在施项目全面落实、扎实推进。

从踏入工地的那一刻起，云州区云创项目的每一位劳务人员都踏入了一个严谨有序的管理体系。项目现场入口处设置了高精度人脸识别闸机，广联达人脸识别系统与劳务管理软件相结合，数据实时上传至劳务管理平台，每日的考勤数据就这样精确无误地被采集，为后续的劳务管理提供了坚实可靠的第一手资料。

大同天镇100MW光伏发电+10%储能项目、阳泉盂县100MW光伏发电项目则考虑到光伏项目施工环境的特殊性，利用广联达数字项目管理平台进行劳务实名制管理，在作业面管理中设置施工场区“电子围栏”，实时监控施工区域的人员和设备情况，有效预防安全隐患，对场内作业范围进行精准界定。对施工场区的数字化管控，极大地提升了施工现场的安全性与管理效率，保障项目能够在复杂的地形和特殊环境条件下顺利推进，为项目的按时交付和稳定运行奠定坚实基础。

劳务实名制管理的实施，在工资发放环节同样彰显了成效。如今，劳务人员工资表、考勤表，均由本人和劳务队签字确认，工资直接通过专用账户发放到劳务人员的个人银行账户中，每一笔款项都有迹可循、有据可查。金华春风小区项目的劳务人员老李激动地说：“工资按时到账，大家伙儿心里踏实多了，干活也更有劲儿了！”

第七工程公司依托“建安夜校”，辅以劳务实名制管理平台记录的劳务人员技能水平、取证数据，建立了全方位的培训体系，由科室、项目负责人及骨干职工组成的讲师团，精心准备课件，针对劳务人员在不同工种、不同施工环节中存在的知识盲点和技能短板，制定了涵盖安全知识、专业技能、职业素养等多种维度的培训课程体系，提升了劳务人员综合素质，有力地保障了各项目的顺利进行。

劳务实名制管理，于企业而言，是规范发展的必经之路，于劳务人员而言，是权益保障的坚固盾牌。随着各项目对这一制度的深度践行与不断完善，一系列举措落地见效，为企业的健康发展夯实了基础。五建集团将继续推动劳务管理可视化、在线化、数据化管控，深化改革，提质增效，全面推动企业高质量高效益发展再上新台阶。