2月26日，山西建投总承包公司承建的汾酒2030项目召开工作推进会，建投集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席会议并讲话。总承包公司党委委员、副总经理、汾酒2030项目指挥部副总指挥石玉峰主持会议。
杜锐在讲话中对项目后续工作提出具体要求，一要狠抓质量管控。二要严守安全底线。三要做好四大控制。四要细化阶段计划。五要注重经验总结。六要以现场促市场。
会议要求，一要强化管理职能。项目指挥部要依托建投集团全产业链，发挥“总承包、总集成”优势，借鉴山西职教港EPC项目管理经验，及时解决项目难点堵点。二要优化资源配置。各参建单位要倒排工期，梳理施工流程，合理配置劳务人员，保障材料物资供应，规范机械设备调配，提升设备运行质量。三要加强成本管控。强化成本管控意识，加强确权回款，围绕资金目标制定支付与回款计划，梳理结算风险，确保项目圆满交付。
总承包公司党委书记、总经理、汾酒2030项目指挥部总指挥韩学礼针对项目高效优质履约提出三项举措。一要统筹推进复工复产。二要强化项目履约管理。三要深化建设协同合作。
会议全面回顾了2024年工作，科学规划2025年工作思路与重点任务，进一步凝聚共识，细化措施，明确分工，全力推动项目建设迈向高质量、高效率发展轨道。会上，石玉峰作工作报告，相关部门负责人就生产、创优、招采等工作进行汇报。
会议对2024年度表现突出的先进单位、个人及劳务队代表进行表彰，激励全体人员在新的一年中拼搏奋进、再创新高。
建投集团有关部门，各参建单位相关负责人及先进代表等130余人参会。
