1月22日，山西建投建工集团召开2024年下半年成本管理工作会。党委书记、董事长贾红军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。
贾红军对建工集团2024年在“抓商务、促协同、谋效益”方面取得的工作成效进行点评，对下一阶段成本管理工作提出三点要求，一要坚定目标，推动大商务落地。二要聚焦问题，挖潜增效补短板。三要抓好重点，细化措施求实效。
王少波表示，所属各单位要对成本管理工作进行深度梳理和细度规划，明确目标，细化措施，确保成本管控与项目结算工作扎实推进，为企业高质量发展提供有力支撑。
建工集团副总经理柴勇林作了题为《真抓实干 挖潜创效 以大商务管理赋能企业高质量发展》的工作报告，总结分析了2024年各项成本管理工作推进成效，对2025年成本管理工作进行安排部署。
会议对现阶段建工集团项目利润情况、所属各单位成本费用情况、过程确权情况、生产要素签约及耗用情况进行深入剖析。
第八工程公司、华北公司、第三工程公司分享了各自在成本管理、物资管控、结算管理方面的实践经验。华北公司通州区宋庄镇双埠头村、大庞村、大兴庄村土地一级开发项目就“大商务协同模式”下的项目精细化成本管控经验作了交流。
建工集团领导、总部各部门（中心）负责人、所属单位负责人在主会场参加会议，所属各单位预结算、物资集采分管领导及相关部门负责人、项目经理、成本核算及物资集采人员在各分会场以视频形式参加会议。
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