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1月17日,山西建投一建集团举办了2024年物资年终会议暨2025年物资管理综合业务技能培训。

会议按照成果总结、经验分享、制度宣贯、重点部署、业务培训的流程,通过基层单位总结汇报、工程监控中心点评讲解、内训师传授经验等形式,全面客观总结了集团2024年物资集采工作取得的成绩和下一步努力的方向。会议还宣贯了建投集团推进数智集采的具体要求,明确了2025年工作重点,并挖掘提炼出多项降本增效的好经验做法在全集团推广。全体与会人员进一步锚定目标,坚定了发展信心,在互学互鉴中共同提升,为合规高效完成2025年物资管理工作指标夯实了基础。

会议强调,2024年一建集团严格落实建投集团两级集采工作要求,在全集团材料人员的共同努力下,交出了亮眼的成绩单,全年集采指标任务实现圆满收官。

会议对2025年物资管理工作提出要求,一是把合规采购、廉洁建设作为工作常态;二是全面落实精益化管理要求,赋能项目高质量发展;三是开展灵活多样的业务培训,持续提升物资管理水平,始终在建投集团考核中位居前列;四是统一思想、更新观念,加强各类项目管控力度,提高风险防控水平。

工程监控中心、物贸公司、各基层单位生产经理、材料负责人、采购专员、项目材料人员等共150余人以“现场+频场”的形式参会。