2月11日，山西建投二建集团举办了2025年项目管理工作部署专题会。党委书记、董事长、总经理胡孟师出席会议并讲话，总经理助理张军主持会议。
会上，生产管理部、安全管理部、技术质量部、成本审计部和法律事务部负责人分别对2025年重点工作进行安排；相关分管领导就2025年项目管理工作进行再部署，胡孟师对本次会议进行总结强调。
会议强调，一是持续推动项目经理职业化发展，以责权分明、考核严格、阳光收入和诚信经营为核心，培养一批高素质、专业化的项目经理队伍。二是狠抓项目基础管理，树立品牌建设。三是项目经理需具备契约精神、规矩意识，善于沟通，勇于担当，严格遵循合同条款，恪守企业规章制度及项目管理流程，能够有效地协调各方资源，解决关键问题；始终保持高度的责任感和使命感，为确保项目的圆满成功贡献自己的力量。
会议要求，一是统一思想，凝聚共识，项目经理作为项目第一责任人，要统一项目团队思想，着力于项目团队职业化建设，提升全员专业素质，为项目顺利实施提供坚实保障，做到守道经营，实现个人价值。二是项目经理要做好政治上带头、思想上带路、工作上带领、作风上带动，树立标杆，积极推动项目各项基础工作的完善，持续夯基固本、多元蓄势赋能，全力推进集团公司高质量发展。三是要健全项目帮带机制，压实帮带责任，要做到爱学习、善沟通、能引领、会经营、懂感恩，不断激发团队活力，提升团队整体战斗力，助力公司迈向新的发展高度，实现可持续发展。四是要勇于担当，敢于作为，工作要有新气象、新干劲，管理要有新高度、新方向，积极转变思维方式，秉持“困难面前有我们，我们面前没困难”的坚定信念，将二建集团推向更高的发展台阶。
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