12月27日至29日，山西建投建工集团召开2024年度管理述职会议。公司领导参加会议，总部各部门、基层各单位负责人现场述职。

总部各部门、基层各单位负责人紧密围绕建工集团战略规划及发展目标，立足“质效提升年”管理主题，坚持实事求是原则，拿数据说话，用实绩证明，聚焦2024年重点工作说亮点、讲不足，针对2025年发展方向谈思路、提规划，营造“比学赶超”的良好氛围。

11位与会领导认真听取汇报内容并依次进行点评，对述职人员取得的成绩给予充分肯定，并为做好下一年度工作部署提出指导性意见。

会议强调，信心比黄金更重要，为坚定必胜信心，合力推进2025年目标任务顺利完成，一要强化风险管控及合规管理，提高信访工作质效，树牢红线底线意识。二要强化项目基础管理，提高信息化应用程度，做好风险隐患排查治理工作。三要强化质量过程管控，做实标准化建设，推动“大商务”理念应用。四要强化劳务管理，保证农民工工资按时发放，压降劳务纠纷。五要提升履职能力，全方位查缺补漏狠抓落实，以务实行动夯实工作基础、实现争先进位。六要注重内部人员横向流动，打破人才壁垒，合理配置资源。七要建立人才培养长效机制，善当伯乐甘为人梯，为企业不断输送高技能人才。

建工集团党委书记、董事长贾红军作总结讲话。他阐述了本次管理述职会议的主要目的，并就如何打赢“十四五”战略规划收官战，为实现“十五五”良好开局筑牢基础，全力打造“六大建工”提出三点要求。一要聚焦“怎么看”，把握机遇、坚定信心。二要聚焦“怎么干”，开源节流、提质增效。三要聚焦“怎么抓”，端正态度、实干担当。

以“述”明责展作为，扬帆破浪启新航；以“评”促干亮初心，强基铸魂谋新章。建工集团将继续坚持以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，解放思想激发内生动力，攻坚克难强化实干担当，勠力同心共谋发展之势，稳抓机遇擘画发展蓝图，为谱写企业高质量发展新篇章砥砺前行。