12月30日,山西建投四建集团召开2024年度成本管理暨结算工作大会,分析当前造价管理工作中存在的问题与不足,安排部署2025年造价管理重点工作。

会议从从合同管理、过程确权、项目责任制落实、快速结算、亏损预防与治理、转变思路降低运营成本等方面提出具体要求,要求各单位要强化大局意识,算大账、算总账、算长远账,深入分析总结,提前系统谋划,切实提高履约能力。各单位、各部门和各项目要步调一致、狠抓落实,确保2025年造价管理工作再上新台阶。
会议分析了2024年主要经济指标完成情况,汇报了年度造价管理工作开展情况。先进单位负责人分别就全过程成本精细化管理、项目责任制落实、快速结算、外埠项目造价管理情况等方面作了经验分享。大会表彰了2024年度造价管理先进集体、个人以及责任考核兑现项目代表。