3月23日,山西建投一建集团组织召开第一季度商务管理工作会议,分管领导杨海峰出席会议并讲话。

杨海峰要求,一是强化合同谈判底线思维,将负面清单纳入考核指标。二是落实项目结算创效责任,实行双月考核兑现机制。三是持续推进精益化成本管控,全面提升项目创效能力。四是强化专业分包合同管理,合法合规开展分包活动。五是坚持“竞赛、集训”学习机制,打造“商、法、财”一体化团队。
会议传达了建投集团“双代会”、结算会及一建集团“双代会”精神;重点解读分(子)公司经营目标责任制考核办法修订内容,研究贯彻落实措施;确定了合约商务系统全年十项重点工作,分析总结第一季度商务工作完成情况并安排第二季度重点工作。四名基层单位商务骨干及三名后备人才作了典型发言,从不同专业、角度分享经验做法和工作感悟。
本次会议采用“主会场+分会场”视频形式召开,各单位商务经理、商务科长、商务系统后备人才、各项目经理及项目商务人员等300余人参加会议。