12月15日，山西建投二建集团召开2024年12月份安全生产工作会暨下半年综合检查总结反馈会、经营分析调度例会、应收款项专题会、办公例会。党委副书记、副董事长、总经理胡孟师主持会议。

在安全生产工作会暨下半年综合检查总结反馈会上，与会人员共同学习重大事故隐患判定标准以及天水市污水管网建设工程“2.20”较大坍塌事故警示教育。会议对11月份安全管理工作进行总结，对下半年综合检查情况、各基层单位施工产值完成情况、在施项目履约情况、合规管理情况等工作进行汇报，并就年前重点工作作具体安排。

在经营分析调度例会上，就二建集团目前各项指标完成情况、全年指标预计情况、专项工作进行汇报，并对春节前的工作作了进一步安排。

在应收款项清收专题会议上，传达了建投集团11月份应收款项会议精神，对清收拖欠工程款的相关政策进行阐释宣贯，并就二建集团应收款项整体情况进行汇报，详细安排应收账款的后续工作，确保清收工作取得实质性进展。

在办公例会上，各部门负责人汇报了11月重点工作完成情况和年前工作计划安排。各分管领导对年前主要工作进行统筹安排。胡孟师对各部门11月份工作完成情况进行点评，并对年前各项重点工作进行再安排、再部署。

会议要求，一是要提高政治站位。临近年关，各单位、各部门要尽心尽责，全面完成全年指标任务。二是要复盘全年工作，认真梳理总结本年度主要工作，主动谋划布局明年工作思路举措，以时时放心不下的责任感和紧迫感，抓实抓细岁末年初各项工作，为今年任务目标交出一份满意的答卷，为来年工作奠定坚实基础。三是要控好风险，守好底线，建全风险防范化解机制，精准识别经营、生产、法务等方面的风险，提前预警。四是要认清形势，充分利用政策窗口期，灵活采取多样化措施，持续做好年底结算和清欠工作，以实现款项的有效清收，缓解年末资金压力，确保“颗粒归仓”。五是各基层单位要以本次综合大检查为契机，进一步提高思想认识，认真梳理存在的问题，拿出切实可行的举措，举一反三，补齐短板，加强弱项，夯实基础，确保各项工作高效有序推进，不断增强企业核心竞争力，推动企业安全生产管理水平再上新台阶。