12月8日，山西建投煤设院集团召开12月份工作例会，党委副书记、副董事长、总经理冯蕊出席会议并讲话。
会议听取部分二级单位典型发言，经营、生产、财务工作汇报及职能部门工作完成情况；分管领导就分管领域工作提出具体要求。
会议强调，一是针对年终总结工作，各单位要根据通知要求，重点梳理本单位核心业务以及核心业务的领域和地域，全盘谋划、提前思考明年发展的重点方向；科学梳理全年指标完成情况，应报尽报，为年终绩效考核及任期三年考核打下坚实基础。二是年终事项任务繁杂，针对职代会、绩效考核以及建投集团、省国资运营公司填报统计等工作，各部门要扎实算好时间账、任务账，提前部署安排，尽最大努力交出最好“答卷”。三是资质建设方面，分管领导牵头要进一步确定需办理资质范围，各单位要通力配合，提高站位，抢抓最后窗口期，确保相关业绩全面入库。四是增强开票确权意识，进一步提高骨干尤其是项目负责人对开票确权的认识，确保把集团公司合同资产转化为实际开票，有力保障应收账款账目清晰。五是针对设备及材料方面，要结合工作实际，认真思考、寻求突破。六是针对施工工程方面，要提前谋划储备，做好相关人员、技术、制度、政策方面的配套，为实现高质量发展提供坚强体系保证。七是开年第一周，要结合新质生产力发展方向与企业管理方面，组织封闭式培训，进一步提升干部管理素养。
煤炭院集团领导班子、所属各单位（部门）负责人、各二级单位副职参加会议。
晋公网安备 14010502050691号