7月22日，山西建投建工集团召开2024年上半年成本管理工作会，党委书记、董事长贾红军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。
副总经理柴勇林向大会作了题为《精益管理促提质 立足创效求突破 推进集团公司高质量发展新跨越》的工作报告。
会议宣贯建工集团成本管理相关制度，进一步明确对项目结算、专业分包管理、物资集中采购等工作的要求。部分基层单位负责人就设计引领创效、物资集采合规管控、大商务管理实现降本增效、结算管理进行交流发言。
王少波对交流发言作了点评，要求各单位要真正做到立足差距找问题，带着问题学经验，切实增强危机意识和紧迫意识，推动成本管理工作思虑更远、标准更高、落点更实。
贾红军指出，本次会议主要任务是总结上半年成本管理工作开展情况，部署下半年成本管理各项工作任务，所属各单位要按照会议安排，对标对表，改进短板弱项，抓好落实执行。他结合当前行业环境与面临的发展形势，分享了企业成本管理的典型案例，并围绕提升创效能力、改进管理水平、构建成本体系三项工作，指出下一步成本管理要合理划分项目成本效益分析维度，科学界定“管理效益”与“经营效益”，做好资金管理，实现“降本减负”与“轻装上阵”。
贾红军对做好成本管理工作提出要求，一要提升成本协同意识，加快大商务体系建设。二要坚持策划先行 ，加强项目全过程管理。三要压实结算责任，实现结算效率与结算效益双提升。四要坚持问题导向，提升企业核心竞争力。
会议以视频形式召开。建工集团领导、总部各部门（共享服务中心）负责人、所属各单位负责人在主会场参会，所属各单位预结算、物资集采分管领导及相关部门负责人、项目经理、成本核算及物资集采人员在各分会场参会。
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