清晨，吕梁高等幼儿师范专科学校项目当班所有人员，穿好工服，整理完毕，开始了忙碌的一天。集合哨声响起，大伙已经列队站好。现场施工管理人员对当天作业的工友讲解作业安全注意事项，并对当天作业内容、作业环境以及现场存在的危险源进行安全技术交底。这是项目每日进行的班前安全教育，自项目开工以来，从未间断。

郭鹏飞是项目上的安全员，每日班前会后，他都会拿着巡检设备，对现场进行安全巡查，检查防护用品、消防器材、临时用电、临边防护、机械设备、操作平台等是否符合要求。此时，公司总部安全生产监控中心吴安伟正通过监控大屏幕查看着郭鹏飞手中巡检仪器传回的项目现场实时画面，通过这样的方式，总部能够第一时间发现项目安全隐患并立即做出反应，为项目安全员提供实时指导和技术支持。

针对项目安全生产情况，分公司领导班子成员带队，生产科每月对项目进行安全巡查，重点检查文明施工、安全用电、临边防护以及高空作业等方面情况。通过检查，监督指导项目部安全生产管理措施落实，强化重点部位和关键环节控制。

下班前的每日安全例会上，项目管理人员、劳务队班组长及工友分别对当天安全巡检中发现的问题以及整改落实情况进行汇总，通报当日安全隐患、三违现象，与责任人进行签字确认，并提出整改要求。对施工现场存在的重大危险源进行再次交底，同时对次日工作进行安排。晚餐时间，在食堂播放安全警示教育片，以生动直观的形式向工友传递安全常识，让安全意识入脑入心，使其在潜移默化中养成良好的安全行为习惯。

分层管理，分级管控。分子公司、项目部与集团上下协作，形成有效的项目安全三级管理模式，以吕梁高等幼儿师范专科学校项目为代表，集团各单位、各项目积极落实项目安全三级管理，抓实抓细项目安全生产工作，企业项目安全生产工作开启了更加科学高效的新模式，充分发挥了各分子公司管理职能，形成分工明确、重点突出的层级安全管理体系，上下协作、齐抓共管，科学防范遏制各类安全生产事故发生，为五建集团高质量发展保驾护航。