近日，山西建投建工集团在建工实训基地举办第四期项目“铁三角”精英人才赋能提升培训，共计75名学员参加培训。本次培训聚焦公路工程施工全流程实战能力进阶，系统提炼实战经验与管控工具，全面提升项目团队在复杂工况下的履约能力与协同效率，确保项目全过程受控，为打造精品工程、实现高质量履约筑牢坚实基础。

培训特邀中建二局土木公司原工程管理部经理，工程技术专家委员会委员，中高级专业技术资格评审委员，市政公路项目管理实战专家解晓忱，以《公路工程施工全流程管理实战萃取工作坊——以工期为主线 以铁三角为引领 确保项目全面受控》为题进行系统性授课。他立足公路行业发展前沿，深度解析特许经营新政下的投资机遇、征地拆迁攻坚策略及新能源设备、绿色施工技术的创新应用。授课紧扣“以工期为主线”的核心逻辑，从“大履约”视角系统梳理了项目策划本质、五类调查输入输出模型、四线计划及“三厂”布局等关键知识点，同时聚焦“大商务”管理，通过方案创效、物资集采、验工计价及无效成本规避等方式，为项目盈利提供了实战工具箱。课程以鲜活案例将复杂管理问题拆解为可复制的标准动作，依托5WHY法、5W2H等管理工具，引导学员在互动研讨中直击问题本质，现场形成解决方案，助力学员构建“以工期为生命线、以经济效益为核心”的大局管控思维，切实提升在复杂工况下的协同决策与风险预判能力，为打造高品质履约团队夯实基础。

建工集团工程管理部经理、中级内训师吕慧宝以互动交流、畅谈分享的形式，聚焦企业实际项目案例及成功经验做法与大家深入探讨了项目管理建设、大商务管理等实战要点，并针对当前项目管理中的共性难题，提供了切实可行的解决思路与方向指引。通过培训，学员们了解了如何将前沿理论转化为施工现场的生产力，有效提升解决复杂问题能力，为后续打造精品工程、提升建工集团工程管理整体效能注入了强劲动力。

本次培训理论与实践并重，在夯实学员的工程管理基础，靶向破解了项目一线共性难题的同时，聚焦公路工程实战场景，强化了以工期为主线的协同履约能力。未来，建工集团将持续推动培训成果转化，通过案例复盘与项目对标等方式，提升项目“铁三角”在风险预判、资源统筹及团队协作等方面的核心素养，为企业高质量发展注入持续动力。