近日，山西建投安装集团召开一体化数智管控平台建设项目试运行启动会。会上重点介绍了项目建设背景，详细阐述安装集团战略规划对数智管控平台的核心要求。数智建造研究院汇报了平台建设成果与后续规划。安装集团一体化数智管控平台立足“业务板块化、组织集群化”管理思路与“五位一体”全产业链发展模式，以数智化赋能，推动“设计咨询、投资建设、建筑施工、构件制造、运营维保、国际经营”六大板块协同发展，聚焦数据贯通与价值挖掘，构建覆盖全业务流程的管理体系。
平台可通过主数据管理建立统一的数据流程与制度，形成可追溯资产体系；借助低代码开发平台支持业务自主创新，提升开发效率；利用数据平台打破数据孤岛，实现业务可视化，提高运营效率。
会议指出：一是必须坚持实用导向，确保平台建得好、更要用得好，以业务需求为核心优化流程设计、简化操作环节，让平台真正服务于业务，支撑战略；二是锚定刚性目标，全力抢抓进度，建立“周推进、周调度”机制，对照平台要求，倒排工期，将责任精准落实到具体人员；三是必须压实领导责任，强化协同作战，各板块要明确责任人，统筹推进信息化工作，打通堵点、调配资源、确保进度；四是必须坚持业务主导，确保建用结合，各单位要在使用中磨合、在磨合中优化，及时提出改进建议，推动平台在运行中迭代完善；五是必须健全考核机制，树立鲜明导向，实行严格的奖优罚劣，以考核“指挥棒”激发全员推进平台建设的积极性与主动性。
安装集团将持续优化平台功能、全力打破信息壁垒、畅通数据流通链路，全面提升管理效能与核心竞争力，为数智化发展奠定坚实基础！
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