青年是企业发展的“新鲜血液”，是人才强企战略的核心支撑。为助力2025届新员工顺利完成从校园到职场的角色转型，快速融入企业环境，夯实职业根基，系统掌握岗位必备的制度规范与职业素养，工程机械公司扎实推进2025届新员工系统化培养工作，为新员工成长成才提供全方位保障。

集中培训，筑牢成长根基

开班仪式为新员工锚定“将个人理想融入企业发展大局”的价值坐标，明确“筑牢安全防线、夯实业务能力、提升综合素质”的成长目标。工程机械公司为新员工打造了为期7天的“企业文化+安全教育+产品技能+制度规范”课程体系，各部门负责人及业务骨干担任主讲人，通过12场专题讲座形式，帮助新员工快速建立对公司战略愿景、文化内核、业务版图、产品谱系等的全面认知，筑牢职场起步根基。

师徒结对，精准传帮带

工程机械公司秉持“优中选优”原则，遴选业务精湛、经验丰富的骨干员工担任导师，“一对一”结对5队，构建“教学相长、共同进步”的培养机制，明确各岗位培养目标、培养方向、阶段性培养计划等，确保“传帮带”不走过场、不搞形式，切实推动新员工培养理论知识向实操能力快速转化。导师倾囊相授，从业务技能、工作方法到职业心态为新员工提供全方位指导和帮助；新员工勤学笃行，在师傅的带领下深耕岗位实践，于实操中积累经验，在探索中锤炼本领，将所学所悟转化为履职尽责实际能力，快速完成从职场新人到岗位能手的角色转变。

立足一线，动态优化培养路径

工程机械公司持续聚焦新员工成长全周期，以动态优化的培养路径为人才发展保驾护航。为确保实践培养落地见效，人力资源部联合工会组建专项督查组，定期深入生产一线与各业务部门，通过现场观察、面对面交流、建立问题台账等方式，全方位跟踪新员工实习进展。截至目前已开展12次专项督查，精准捕捉梳理出3处培养过程中的问题与堵点，对培养方案进行2次调整与迭代。构建起“发现问题——调整方案——持续完善”的闭环管理体系，让人才培养工作始终贴合企业发展需求与员工成长实际，为公司人才梯队建设筑牢根基。

总结优化，靶向提升培养效能

月度培训总结会搭建起复盘沉淀、精准赋能的沟通桥梁，是检验新员工培养阶段性成效的核心载体。会上，新员工围绕岗位实践成果、技能掌握进度及成长过程中的困惑与难点进行系统汇报，主动复盘学习得失；人力资源部结合前期一线督查记录与培养跟踪数据，聚焦薄弱环节已靶向提出2项4类改进建议；相关部门负责人立足业务实际开展专业点评，明确后续工作重点与能力提升方向，引导新员工进一步强化“理论联系实际”的实干思维，在复盘迭代中持续锤炼履职本领，推动人才培养效能稳步提升。

多元融合，拓宽成长边界

组织新员工参加“铸魂・赋能・融合・启航”培训，开启跨层级、全方位成长新征程。专项培训以集中授课、军事化拓展、团队共创等多元形式为载体，紧扣战略文化认同、制度合规建设、职业能力筑基、安全意识强化四大核心维度开展系统化教学，有效提升了新员工的综合素养与团队协作凝聚力。为新员工搭建起更广阔的成长舞台，助力其打破岗位、专业边界限制，在多元融合的环境中实现能力的全面进阶。

工程机械公司将持续深耕人才培养沃土，不断完善培养机制、丰富培养内涵，为企业高质量发展提供源源不断的人才动能。