“严实筑基、执中竞上”的核心定位和“强基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以坚实管理铸造精品工程，以恒久匠心实现可持续发展的价值源泉与根本保证。

今日，让我们通过山西建投七建集团的生动实践，探寻文化与管理同频共振的密码。

企业文化是企业的精神旗帜，管理体系则是企业前行的坚实骨架。在建筑行业转型升级与市场竞争加剧的双重挑战下，七建集团始终以“严实筑基、执中竞上”为引领，锚定“精细管理、品质筑企”发展方向，将穿透式管理作为践行“强基固本、精益求精”理念、破解层级壁垒、实现全链条精准管控的核心抓手，通过构建公司、分公司、项目三级联动机制，将严实要求转化为落地实效，让精益管控直抵基层一线，为企业高质量发展注入强劲动力。

“严实”立框架 “竞上”明方向

穿透式管理的根基在于“严实筑基”的顶层设计，成效彰显于“执中竞上”的战略智慧。七建集团立足企业发展全局，紧扣“强基固本、精益求精”核心要求，打破“层级阻隔、信息孤岛”的传统管理困境，构建起“顶层指令拆解、中层协同承接、基层实践反馈”的闭环管理体系，让每一级管理都承载严实基因，每一个环节都融入精益追求。

公司层面聚焦战略统筹、标准制定与全局监督，通过安全生产会、经营目标推进会、领导班子基层调研等关键载体，以穿透式管理上下贯通，将精准落地的要求与企业的发展根基深度绑定；分公司层面强化协同联动，精益求精强效能，做好指令传导与资源调配的中间枢纽，确保管理标准不跑偏、执行力度不衰减；项目层面则聚焦现场执行，以严实作风抓落实，将强基固本要求转化为具体施工动作，确保管理标准不打折扣。三级联动形成“目标统一、权责清晰、流程闭环”的管理规范，让管控力度直抵项目一线、管理效能贯穿全链条。

在实施新荣区旅游集散中心项目时，项目团队以“严实”为安全底线，以“精益求精”为质量目标，全力攻克技术瓶颈，彰显“执中竞上”的攻坚精神。

项目主体结构施工面临多项超危工程挑战：结构挑檐外挑4米、搭设高度19.8米，形成超高超重支模体系；中空大厅支模高度11米，稳定性控制要求严苛；会议室大截面梁施工超出常规限值。同时，装配式楼承板施工存在“拼装慢、平整度差”的问题，严重影响工期与质量。

为破解难题，项目团队以严实标准实现技术穿透，秉持“强基固本”理念，成立专项攻坚小组，整合技术、施工、安全骨干力量，构建“边勘测、边设计、边论证”的立体化工作模式。项目前期每日召开现场碰头会，结合三维交底技术明确施工标准；建立“一问题一档案”跟踪机制，对3类超危工程分别制定专项方案，邀请5名行业专家多轮论证，确保方案兼具科学性与实操性。

项目团队以精益手段实现风控穿透，创新采用“分段浇筑+智能监测”工艺，将大截面梁传统一次性浇筑改为三阶段阶梯式浇筑，降低施工风险；在梁体跨中、支座等关键位置预埋光纤应力传感器，连接云端监测平台，技术员通过手机App实时查看应力变化，数据超阈值时系统自动报警，实现“浇筑—监测—调控”的智能化闭环管控，让风险防控更精准、更高效。以竞上思维实现效率穿透，针对装配式楼承板施工痛点改良工艺：使用卡槽式限位器快速对齐板体，配合激光扫平仪控制平整度，精细调整支撑系统消除接缝误差，以创新举措破解效率瓶颈。

最终，所有超危工程专项方案一次性通过专家评审，高支模搭设精度误差控制在8毫米内，单块楼承板拼装时间从8分钟缩短至3分钟，单日拼装面积从300平方米提升至500平方米，效率提升67%，综合节约成本约18.5万元，整体工期提前12天，以“执中竞上”的成效交出亮眼答卷。

“精益”破难题 “严实”保成效

项目是管理的最终落脚点，穿透式管理的成效最终体现在施工现场的每一道工序、每一项指标中。各项目通过精准施策破解现场难题，实现管理提质、效率提升与成本优化。

在晋源区新村村城中村改造安置项目中，项目团队将保障民生作为“执中竞上”的核心目标，全力推进管控升级。该项目涉及12栋住宅楼及配套设施建设，因楼栋开工时间不同、施工班组能力差异，出现各楼栋进度不同步、作业面移交滞后等问题，直接影响安置户回迁工期。

项目团队以严实作风实现责任穿透，将施工现场划分为6个标准化管理网格，每个网格配备“1名专职网格长+1个专业施工班组+1名质量监督员”的“1+1+1”管理小组。依据公司《网格管理实施办法》，明确各网格的施工标准、进度节点、质量目标，将管理责任精准落实到“人、岗、工序”。

以精益方法实现问题穿透，建立“每日晨会+每周协调会+每月总结会+现场调度中心”的四维协调机制：每日由网格长汇报资源需求与现场问题，调度中心专职协调员及时解决；每周梳理跨网格衔接问题，如作业面移交、设备周转等；每月总结优秀做法并复制推广，形成“发现—解决—沉淀”的良性循环。

最终，项目成功解决各楼栋进度不同步问题，工序衔接效率提升40%，项目较计划工期提前15天完成主体结构施工，践行了“严实筑基、执中竞上”的承诺，更以实际行动为安置户如期回迁提供了坚实保障，让企业担当温暖民心。

从公司顶层的制度设计，到分公司的统筹贯通，再到项目一线的精准落地，穿透式管理打破了层级壁垒，实现了“管理指令不衰减、管控力度不弱化、实践成效不打折”。这种“上下贯通、左右协同、精准高效”的管理模式，既是破解建筑行业管理痛点的有效路径，更是七建践行“严实筑基、执中竞上”核心定位的生动体现。

未来，七建集团将持续深化穿透式管理，让文化理念与管理实践深度融合，强基固本、精益求精，以管理创新驱动发展升级，在高质量发展的道路上稳步前行，用更多精品工程诠释“建投匠心”。