在吕梁山南麓的蒲县大地，一座承载着798户居民安居梦想的现代化社区正拔地而起。蒲县山水福苑安置房EPC总承包项目是山西省重点民生工程，由山西建投华厦咨询公司提供全过程造价咨询服务，总投资5.03亿元，总建筑面积13.36万平方米，包含11栋住宅楼、3个地下车库、3栋独立商铺及1条商业内街，建成后将有效改善居民居住条件，对完善城市功能、促进区域经济发展具有积极意义。

设计阶段：动态管控锚定造价基准

针对项目复杂地质条件和必要的设计优化调整，项目咨询团队建立了设计造价管控机制。施行“编制人自检—项目组同专业互检—项目负责人复检—技术负责人审核”的四级复核机制，编制人对照规范标准进行数据核验，确保基础数据零误差；同专业造价师交叉审核，弥补个人专业盲区；项目负责人从整体视角复核各专业衔接，保障造价成果的系统性和完整性；技术负责人进行合规性终审，为项目造价管控把好最后一道质量关。这种递进式审核机制既实现了专业互补，又确保了责任到人，使造价成果的差错率大大下降。

建立严格的设计变更处理流程，由项目负责人带队实地踏勘，协同专业工程师与外部专家依据图纸和资料进行现场参数校核和论证，确保技术方案与经济指标同步优化。同时构建“设计提方案—造价评可行—双方共修正”的协同模式，设计团队提交技术方案后，造价团队立即对方案进行经济性评估，重点核查方案是否符合投资限额、材料选用是否合理、施工措施是否经济；双方根据评估结果共同商讨优化方向，通过多轮专业对话与技术经济比选，最终确定既满足技术要求又符合造价控制目标的最佳方案。

采购阶段：科学询价精准施策

在采购阶段，团队通过科学询价与精准施策构建了系统的价格管控体系。

在建筑材料价格管控方面，团队建立了临汾、太原、运城等地联动的价格监测网络，按月分计划、分批次采集3家供应商的材料报价，形成实时比价数据库。当市场价格波动超过5%时，项目负责人立即启动应急询价程序，组织专人走访市场，快速完成价格数据采集，进行材料价格趋势分析，对不利因素及时提请建设单位，并配合建设单位制定差异化调价方案，对施工急需的主材实行“随行就市”的即时调整，对非紧急材料则采取“错峰采购”策略。

在绿化工程造价管控方面，团队构建了“本地苗圃基地—周边花卉市场—跨区域苗木产区”三位一体的价格监测网络。通过实地调研山西、河北等地苗木供应商乔木、灌木、地被植物等品类价格数据，为建设单位提供全面的苗木造价咨询服务。同时推行“分级储备”模式，既保障苗木的造价可控，又通过“以需定采”的分批次采购建议优化常规苗木的仓储成本。

在设备采购管控方面，团队通过分类建标、多维核价等环节的有机衔接，实现了成本优化与品质管控的双重目标。以采购电梯为例，在前期准备阶段，团队依据普通客梯、消防电梯、无障碍电梯等功能建立差异化技术经济指标，提前锁定技术参数和品牌档次。在采购实施阶段，通过供应商比选、历史数据调取和市场询价三重机制锁定合理价格区间，最终圆满完成27部电梯核价工作。

施工阶段：精细管控筑牢防线

项目地处山地地形，施工场地不具备存土条件，所有土方工程均需采取开挖外运并外购回填的施工方案，在客观上增加了工程成本。同时12.8米的超深开挖深度更使基坑支护费用激增，造价管控面临严峻挑战。

针对土方运输造价控制，造价团队建立攻坚小组，协同建设、施工、监理单位深入施工现场，对原始地貌进行网格化复测，精准核算土方外运量和回填量；参与周边土场反复比选谈判，锁定最优运距方案，使综合运输成本较原方案降低5%。 

针对地下工程支护造价控制，造价团队重点开展方案经济性优化工作，联合勘察设计单位对支护方案进行多轮比选，在确保结构安全的前提下优化支护体系，有效减少了冗余支护工程量，降低造价22%；建立专项成本台账实施动态监控，确保每一笔费用支出都精准可控。通过系统化的造价管控措施，在满足技术要求的同时实现成本优化目标。

在项目实施过程中，造价团队还建立了动态管控体系。构建“周核月结”的成本监测机制，每周采集现场进度与费用数据，每月形成造价分析报告，通过数据对比及时发现异常波动；实施三级审核制度，对每份设计变更和现场签证进行“施工单位初审—监理复核—造价终审”的严格把关；建立成本预警阈值，当单项费用超支5%时立即启动专项核查，通过组织专题会议分析超支原因并制定针对性纠偏措施。目前，累计纠正成本偏差6处，核减不合理变更费用超百万元。

如今，项目主体已全部完工、室外管网及园林绿化正在收尾。公司造价团队将继续做好工程结算审核工作，确保项目投资控制在目标范围内。