2月10日，山西建投召开2026年商务管理暨应收款项工作会，旨在深入贯彻落实集团2026年工作会及二届三次职工代表、工会会员代表大会会议精神。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，总经济师智艳青主持。

杜锐强调，一是对于无分歧欠款，要恪守内部约定时限，高效推进化解工作，同时兼顾欠款单位正常生产经营秩序；对于存在分歧的欠款，相关单位要客观梳理自身合理诉求，提交集团仲裁委员会仲裁，确保争议依法依规、公平公正得到解决。二是持续完善商务制度体系，对已出台的11项商务制度办法开展成效评估，结合实际运行中的堵点、难点问题，2026年完成针对性修订完善，确保制度务实管用、精准高效。三是以数字化赋能管理提升，聚焦项目全生命周期管理，加快数字化建设步伐，明确各信息系统上线时限；同时压实数据源头岗位责任，确保数据实现自动抓取、实时更新、真实准确，以数字化手段推动管理提质增效。四是坚持利润与现金流导向，学习借鉴八建集团印发的《项目目标责任体系设置及考核实施细则》，将绩效工资计提方式由按产值计提调整为以预期利润为核心。一方面，集团层面3月底前制定绩效改革方向性指导意见，进一步树立以利润和现金流为导向的考核理念；另一方面，各单位要学习借鉴八建集团绩效改革经验，结合自身实际，稳步推动绩效工资计提方式转型，切实提升企业盈利能力和现金流管理能力，为企业持续稳健发展注入动力。

会议围绕年度商务管理工作明确三大方向：一是聚焦“三个转变”，提升商务管理质效。推动管理模式从“条线分割”转变为“全面拉通”，效益来源从“事后核算”转变为“事前策划”，风险防控从“静态应对”转变为“动态管控”，以系统性变革夯实高质量发展基础。二是聚焦“三个务必”，提升成本分析质量。集团将建立两级领导参会机制，推动成本分析聚焦价值创造、依托真实数据、形成激励闭环，切实压实成本管控责任。三是聚焦“狠抓落实”，推动部门年度工作再提升。围绕商务策划、成本管控、结算清收等7项关键工作，全面强化过程督导、精准激励与风险防控，确保各项管理要求穿透到底、兑现到位。

会议全面总结了2025年商务管理与应收款项工作情况，剖析当前形势与存在问题，系统部署2026年重点任务，并对年度商务管理工作要点展开宣贯。建工集团、一建集团、三建集团、六建集团、八建集团分别围绕大商务体系管理、项目前期策划、成本精益管控、结算及应收款项等工作进行交流发言。

集团总部相关部门负责人，各二级单位分管领导及部门负责人等170余人参加会议。