1月22日，山西建投召开2026年设计咨询板块暨工程总承包业务工作会，全面复盘2025年设计咨询和EPC工程总承包工作成效，系统部署今年重点任务，深入研判机遇挑战、明确关键举措、狠抓工作落实。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，党委委员、副总经理贾滨主持。

杜锐指出，集团勘察设计咨询板块各单位及其他子公司中涉及勘察设计咨询业务的单位，一是锚定发展定位，强化对标赶超。围绕国家政策导向与集团发展战略，做好纵向发展对比分析，科学谋划发展路径，在深耕传统优势领域的同时，深挖转型发展潜力；要聚焦自身发展需求深化横向对标，看齐集团内部先进单位与行业标杆企业，抓好对标成果转化落地。二是把握发展机遇，优化市场布局。紧跟国家政策风向标优化市场布局；根据企业实力与资源禀赋，审慎拓展海外市场。三是抓实经营质效，严守数据真实性底线。提升市场经营水平与合同转化率，同时严格规范数据管理，确保各项数据真实准确、可溯可查。四是健全激励机制，激发队伍活力。建立健全考核激励体系，设计创效奖励要第一时间兑现；选取设计创效示范项目进行经验分享，调动设计人员的积极性、主动性和创造性。五是完善管理体系，压实岗位责任。优化EPC项目管理机构设置，结合项目体量分类管控，明确设计管理岗位的设置标准与配置要求，明晰工作职责，压实岗位责任。六是深化指标分析，科学谋划工作。梳理勘察设计咨询板块近三年合同额、营业收入、利润等核心指标变化态势，剖析问题原因，为优化2026年指标体系、精准制定年度工作目标提供依据。七是强化案例赋能，汲取经验教训。发挥典型案例的示范引领与警示作用，选取集团内部EPC项目中的优秀标杆案例和问题突出案例开展交流分享，总结推广先进工作经验，汲取反面教训，推动板块整体运营管理能力持续提升。

会议强调，EPC模式的核心价值在于“一体化协同”，要树立“全周期、全链条、一盘棋”的管理意识，增强核心竞争力。一是明晰战略目标，狠抓任务落地，将任务分解落实到位，建立“部署—推进—督查—整改”闭环机制。二是强化设计引领，释放创效价值，扭转“重施工、轻设计”思维，严抓施工图文件审查，构建四级穿透式管理体系。三是严守制度底线，筑牢风险防线，分级严控超概、欠概风险，落实考核方案，加强制度培训与重点项目检查。四是深化协同联动，凝聚发展合力，建立“前期共研、中期协同、后期联动”机制，推进资源库建设，强化复合型人才培育。

会上，设计咨询管理部（EPC管理部）通报2025年勘察设计咨询板块和EPC管理工作的成效亮点，梳理短板不足，安排2026年具体工作。煤设院集团、勘察院公司、建科院集团、煤规院集团、投规院公司汇报2025年工作亮点，建工集团、四建集团、安装集团分享EPC典型项目经验。

集团设计咨询管理部（EPC管理部）负责人，有关二级企业设计咨询、EPC工程总承包分管领导及业务部门负责人等60余人参会。