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9月29日,山西建投举办商务体系落地实施专项培训暨成本管理专题会,旨在全面提升集团商务运作效率,增强成本核心竞争力。

培训特邀知名商务管理专家邓尤东教授现场授课。他围绕大商务管理体系构建与企业信息化建设两大主线,系统讲解了项目责任成本管理、创效要点及智慧平台应用等内容,并结合实际案例,将抽象理论转化为可操作的具体方法,进一步深化了参训人员对大商务理念的理解与认同。

在随后召开的专题会上,多家二级单位就大商务体系责任落实与激励约束机制进行了汇报交流,既展示实践亮点,也直面现存问题,并结合实际提出提升商务管理水平的务实建议。

会议对下一步工作提出要求,一要对标制度,梳理现状,全面对照大商务管理制度开展自查,厘清优势短板,制定针对性提升路径;二要宣贯制度,细化规则,加强内部制度宣导,结合实际形成可落地的实施细则;三要落实理念,压实责任,推动大商务理念深入人心,完善分级授权机制,强化公司、分公司、项目部三级管理责任;四要强化合规,筑牢底线,将合规管理贯穿业务全流程,加强审计监督,保障企业稳健运行;五要预控风险,主动管理,建立健全风险早期预警机制,推动管理重心向事前预防和事中管控前移。

集团总经济师智艳青,总部各部门负责人,所属二级单位商务管理负责人及业务骨干共300余人参加。