9月23日至25日，山西建投举办中层以上领导人员培训班。这是集团深入学习贯彻习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神的具体行动，也是锻造高素质专业化干部队伍、破解发展难题、推动企业高质量发展的重要举措。集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话。党委专职副书记、副董事长卫炳章主持。

杜锐在开班讲话中强调了此次培训的重要意义，并对做好此次学习培训提出明确要求。本次培训紧密结合集团发展实际与当前宏观形势，特邀多位知名专家学者，围绕中央经济工作会议政策解读、深化国企改革、工程总承包精细化管控、国企风险防范和合规管理等课题，通过政策宣讲、案例剖析、经验分享等形式开展授课，并组织观看了专题学习视频，内容充实，针对性强。

杜锐在结班仪式上强调，一要以合规管理为底线，筑牢企业发展“安全屏障”。要对照《中央企业合规管理办法》要求，健全集团和各二级单位的合规管理体系。要优化从项目投标到竣工结算的全流程管控。要加强合力监督，各部门要梳理在日常管理中发现的问题，并提交合力监督专题会议研究，凝聚监督合力、发挥监督实效。

二要以成本管控为核心，激活利润增长“内生动力”。设计咨询管理部要真正发挥工程总承包模式的优势，系统复盘总结集团在EPC项目实施过程中积累的经验做法，特别是要深入分析暴露的问题及应汲取的教训，为后续项目在模式推进、项目策划、资源调配、风险管控和协同联动等方面提供改进依据。要对标中国能建山西院海外项目拓展的成功经验，以设计为龙头，让设计提前介入项目各环节，在实施过程中，通过联动施工与采购实现降本增效，并将EPC全过程的精细化管控贯穿项目全生命周期始终。要征求各单位意见，在内部地产项目和特许经营项目积极推广EPC模式并建立配套考核机制，以尽快补齐短板、提升盈利能力；对于外部EPC工程总承包模式类项目，要签订EPC责任状，严格考核执行。同时，要进一步优化上市公司资产结构，提升整体价值。

三要以政策对接为抓手，找准高质量发展“发力方向”。要围绕国家制造业升级和新能源建设等政策方向，充分发挥集团在钢结构、建筑施工领域的专业优势，积极承接战略性新兴产业项目。要持续深耕基础设施领域，做好交通、市政项目的投建营一体化服务。要密切关注房地产市场走势、围绕“好房子”建设，以盈利为目标，科学把握投资节奏，知进知退。各单位要结合自身优势，主动参与城市更新项目，拓展业务增长点。

四要以公司治理为支撑，打造现代国企“制度优势”。要对照国企改革要求，完善企业治理结构，各部门、各中心、各单位的设立、撤并要做到可衡量、可考核、可检验。健全“末等调整、不胜任退出”机制，健全精准灵活、规范高效的收入分配机制，激发干部队伍活力。要动态优化党委前置研究讨论事项清单，提升公司治理水平。

他强调，当前市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，集团在项目推进、成本控制、创新转型、风险防范等方面面临着一系列不容忽视的问题和困难，比如成本、科技、市场三大竞争力薄弱，“一利五率”指标与行业先进有差距，转型步伐滞后，建筑施工“一业独大”，十个装配式园区产能释放不达预期，战新产业营收占比低，风险防控漏洞多等，这些挑战既考验着各级领导干部的战略眼光，更检验执行能力与担当精神。他号召，参训人员回到岗位后，做好员工工资和农民工工资发放，带领各自团队攻坚克难、利用今年剩余3个月的时间，倒排计划，压实责任，竭力完成全年目标指标，严禁虚报瞒报数据，真正把培训成果转化为集团转型升级的实际成效。

集团领导、总经理助理，总部部门正副职，二级企业领导班子成员、总经理助理级管理人员共300余人参培。