7月16日，山西建投在山西转型综改示范区实验学校建设项目召开2025年董事会（扩大）会议暨三季度安全生产工作例会。党委书记、董事长倪华光出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持会议。

会议学习了习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，通报了典型事故警示案例，总结上半年安全生产工作并安排三季度重点工作。

倪华光强调，一要保持统筹发展和安全的战略定力，不断强化安全发展理念。要清醒认识当前安全生产面临的复杂形势，牢固树立红线意识、底线思维，进一步压实责任，严格落实法律法规、行业标准及相关要求，全面提升安全管理水平。

二要坚持隐患就是事故的理念，筑牢生产安全防线。要按照“务实、紧盯、坚持问题导向”原则，精准研判主要风险点，重点管控危大工程、危险作业、安全防护和“三违”行为，从根源上找准问题症结、实施靶向治理。要学好用好重大事故隐患判定标准、各业务板块重点检查事项指引和《事故隐患内部报告奖励制度》，抓好消防安全、高处作业、大型机械设备、管沟槽土方开挖专项整治，对突出问题核查通报并举一反三，推动重大事故隐患动态清零。

三要压实关键岗位责任，提升专业能力与素养。要严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，强化责任分解和压力传导，确保安全管理责任落实到基层末梢。要加强专职安全员队伍建设，特别是在高风险区域和转型业务领域，要从严、从优配备专业人才；同时，要持续提升安全员的专业能力和职业素养，为集团安全生产构筑坚实的第一道防线。

四要深化科技赋能，加强安全生产标准化品牌建设。要积极推进智能机器人等先进技术的应用，对人员证件审查、双重预防机制、危大工程管理等环节进行智能化升级；通过数字化手段实现对旁站监督、整改复查、班前教育等流程的预警提示，确保重大风险实时监控、整改闭环管理。要以标杆示范项目为引领，将标准化管理贯穿项目建设全过程，并提炼可复制、可推广的成果，以点带面推动集团安全生产标准化水平提升。

五要突出重点，紧盯末梢，毫不松懈抓好汛期安全生产工作。要严格落实国家防灾减灾救灾委员会办公室“九个必须”部署和省委防汛工作专题会议精神，执行集团《雨季施工技术措施》《防汛专项应急预案》要求，重点摸排整治深基坑、高边坡、桥梁隧道、管沟槽等风险隐患，严格项目部选址论证，严禁在行洪河道、泥石流易发区、低洼易涝区等危险区域设置。同时密切关注天气预警，落实24小时值班制度和巡查值守制度，确保灾情早发现、早处置、早撤离。

杜锐要求，一要加强施工作业面安全防护，防护设施要随工序同步设置，未达到防护标准严禁进入下一道工序。同时，需在分包合同和安全协议中明确“谁施工、谁负责防护”的责任条款，确保安全责任落实到人。二要提升项目本质安全水平，要规范使用风险公示牌和四色分布图，动态更新关键区域、防范措施及责任人信息；以“发现不了隐患是最大隐患”的责任感排查整改，确保整改无死角；各级主要负责人要支持安全员履职，保障安全员待遇，形成上下联动的安全管理机制。三要应用智能创新，观摩项目和工程机械公司在群塔作业智慧塔吊AI防碰撞预警系统及吊钩可视化系统、混凝土地面振捣整平机器人、抹灰机器人应用方面进行了有益探索，各单位要在成本可控的前提下，确定“机械化换人、自动化减人、智能化作业”的作业部位，实现项目策划的各项目标；集团业态丰富，智能化应用要因地制宜，避免一味追求大数据查台账增加一线工作负担，避免把必要的现场检查环节变为线上巡视的表面化、形式化现象。四要落实好有关要求，要认真学习并落实《房屋建筑和市政基础设施工程禁止和限制使用技术目录(第二批)》，不得使用《目录》所列禁止类施工工艺、设备和材料，不得在限制条件和范围内使用《目录》所列限制类施工工艺、设备和材料。

会上，五建集团作企业安全管理情况汇报，工程机械集团作智能机器人应用专项汇报，项目部作项目建设情况汇报。

会议以视频形式召开，集团董事，安委会领导，总部各部门、事业部负责人；区域总部负责人、各二级企业主要领导、建筑施工类子企业安全总监现场参会。