7月4日，山西建投所属山西装配式产业有限公司正式挂牌成立。该公司的组建成立，是集团深入贯彻落实国家关于发展装配式建筑、推进建筑产业现代化的决策部署，也是加快推动专业化重组整合的重要举措，标志着集团装配式专业板块发展迈入新阶段。

集团党委委员、副总经理贾滨参加揭牌仪式并讲话。他要求，一要重组破局立新，力促提质增效。要通过重组整合，全面强化全产业链协同能力，助力集团进一步巩固行业“链主”地位。要着力解决装配式建筑板块存在的研发能力弱、内部同质化竞争、人才资源分散等问题，进一步推动装配式产业专业化发展、精益化管理、差异化竞争，破解内部同质化发展难题，应对外部“内卷式”竞争。

二要创新驱动赋能，塑造核心优势。要聚合集团各装配式建筑产业园区的突出优势，依托已经形成的技术创新成果与智能制造先行先试的创新积淀，通过新产品、新应用、新场景的全面拓展以及“装配式+EPC”模式的规模化推广应用和验证反馈，驱动创新成果转化和迭代升级，实现“科技赋能业务、场景反哺创新”的协同融合，形成装配式建筑全产业链生态的“需求—技术—场景”正向循环。

三要管理运营提质，实现达产达效。要通过区域专业化分工与资源深度整合，大幅提升产能利用率，实现订单和产能的跨区域灵活调度，充分发挥协同效应和规模优势；重塑管控体系，改变“多头管理”与平行管理的松散模式，实现人、财、物等资源的集中高效管控，精简决策流程；进一步优化企材企用机制，通过建立协作激励与考核机制，减少重复投资与资源浪费；发挥规模化优势，整合采购与生产环节，降低采购成本与单位生产成本，提升产能利用率，推动装配式建筑板块形成稳定盈利规模，实现达产达效。

四要构建全产业链，提升市场份额。要依托集团作为山西省装配式建筑产业链“链主”地位的优势，充分发挥链长制牵引效能，通过延链补链强链组合拳，全面激活产业生态活力，深化产业联盟协同发展机制，持续锻造产业链核心竞争优势，全力提升业务承接能力与市场话语权，加速拓展省内外市场版图。

五要响应发展大势，助推集团战略。要抓住我省转型发展的重大历史机遇和市场机遇，充分利用规模优势和集聚效应，发挥战略决策、标准制定、研发驱动、资金统筹、集采集供集运等核心职能，以多元化发展、区域化深耕为路径，通过整合市场资源、科学调度产能、扩大集采规模、汇聚创新人才、压降资金成本等措施，加快构建起布局合理、技术领先、模式创新的全产业链生态，为山西省国企改革提供可复制的成功范本，树立改革创新的行业标杆，推动集团从区域龙头向全国装配式建筑领军企业跨越。

装配式产业公司负责人表示，将全面强化全产业链协同能力，以实际行动落地战略，打造行业标杆；创新驱动，激活硬核引擎；精耕市场，铸就竞争实力；破局立新，实现提质增效；集聚优势，确保达产达效，全方位推动企业高质量发展。

集团技术质量部、规划发展部、EPC管理部相关负责人，装配式产业公司负责人及干部职工代表参加。