5月29日，山西建投召开2025年商务管理工作会，总经济师智艳青主持并讲话。
会议要求，一是强化大商务理念，进一步加强全要素全过程成本经营管控，加快完善物资多种类低成本高质量供应链及市场化竞争机制，提升集采集供工作效率，实现降本增效目标。二是加强商务管理顶层设计，着力健全组织体系和制度体系，通过明确机制、压实责任、强化过程管控，实现自上而下全体制、全链条、全过程、全要素穿透式管理。三是深化项目财务、商务、法务、采购协同，建立招投标、使用、检验分立的成本管控体系，推进成本量价分离，规范采购分包业务全流程上线管理，严把招标价格关口，提升项目成本精细化管理水平。四是建立各层级授权管理清单，梳理形成项目责任目标考核和利益分配机制，健全完善成本管控、责任落实、风险预警和监督体系，推动项目提质增效，提高穿透监控水平。五是立足未来发展，系统修订现行制度流程，确保制度衔接顺畅、操作性强。各单位要完善组织体系和制度体系，加强采购全过程管理，推动采购业务上线运行。六是重视成本、资金管理等方面的风险化解，通过压实责任消除隐性风险。七是加强商务人才队伍建设，打造一支懂技术、会管理、精业务、善商务的团队，加强集团大商务管理的内生动力。
会议宣贯了商务合约中心职责及2025年商务管理工作要点，解读了集团《采购业务管理办法》《内部往来账款管理办法》。建工集团、四建集团、八建集团、一建集团北京建筑分公司分别围绕成本精细化管理、责任目标管理、考核激励体系建设及低成本管控进行交流发言。
总部相关部门负责人，各二级单位总经理、分管领导及部门负责人等130余人参会。
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