建筑施工
(含基础设施投资建设运营)
(含基础设施投资建设运营)
建筑施工是山西建投集团主业的核心与基础，在山西省内乃至全国具有领先优势。
6月30日，山西建投召开党建工作规范提升专项行动推进会暨制度建设及制度执行、分公司经理及项目经理激励约束机制专项行动启动部署会，集团党委书记、董事长倪华光讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持。会议指出，开展三大专项行动是集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述的实际行动，是全面落实省管企业领导班子思想政治建设座谈会暨全省国企党建工作规范提升专项行动部署会议精神的具...
7月2日，山西建投所属山西钢构科工有限公司正式挂牌成立。该公司的组建成立，是集团深入贯彻落实国家推进建筑产业现代化决策部署、加快推动专业化重组整合的重要举措，标志着集团钢结构专业板块发展迈入新阶段。集团总经理助理、安全总监邢六斤参加揭牌仪式。他要求，一要锚定战略目标，筑牢发展根基。要深刻把握集团赋予的战略定位，坚决扛起钢结构专业化发展的主体责任，聚焦主责主业，全力推进专业化发展、精细化管理、数字...
6月29日，山西建投召开大商务管理实务培训暨商务管理经验交流会，旨在提升全集团商务管理水平，推动项目精细化管理，实现降本增效目标。培训特邀央企知名专家童建兰授课，重点讲解大商务管理下的工程建设项目商务策划实务。课程围绕项目全过程“三次经营”精细化管控，通过典型案例分享，深入剖析如何通过商务管理实现质量、效益和品牌三大提升目标。交流会上，部分二级企业围绕大商务体系建设、项目全生命周期策划降本增效的经...
6月30日，山西建投召开党建工作规范提升专项行动推进会暨制度建设及制度执行、分公司经理及项目经理激励约束机制专项行动启动部署会，集团党委书记、董事长倪华光讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持。会议指出，开展三大专项行动是集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述的实际行动，是全面落实省管企业领导班子思想政治建设座谈会暨全省国企党建工作规范提升专项行动部署会议精神的具...
7月2日，山西建投所属山西钢构科工有限公司正式挂牌成立。该公司的组建成立，是集团深入贯彻落实国家推进建筑产业现代化决策部署、加快推动专业化重组整合的重要举措，标志着集团钢结构专业板块发展迈入新阶段。集团总经理助理、安全总监邢六斤参加揭牌仪式。他要求，一要锚定战略目标，筑牢发展根基。要深刻把握集团赋予的战略定位，坚决扛起钢结构专业化发展的主体责任，聚焦主责主业，全力推进专业化发展、精细化管理、数字...
山西建投集团积极响应国家“走出去”战略，经营业绩遍布海外60余个国家，在欧洲、非洲、中东、东南亚、澳洲、大洋洲等区域设立了分子公司或办事机构。在发展...
2016年以来，山西建投深入贯彻新发展理念，积极落实国家及山西省关于“大力发展装配式建筑”的决策部署，紧紧围绕装配式建筑全产业链，按照“全省域覆盖”和...
山西建投集团金融板块管理平台——上海荣大投资管理有限公司秉持“深化产融结合、赋能实体发展”的宗旨，坚持上海、山西“双总部”战略布局，夯实资本运营和...
勘察设计咨询是山西建投集团面向全产业链发展的先导、面向工程总承包和建筑产业现代化的牵引。近几年，建投集团加大科研投入与创新力度，重点提升中高端项目...
建筑劳务是山西建投集团劳务集中管理运作的中心，核心功能为集团主业发展提供优质高效的劳务服务，在满足集团战略发展所需产业工人的同时，获取劳务部分潜在效益。
新能源版块是山西建投集团总体战略定位的核心业务之一，是践行“双碳”目标的支撑，是助推企业转型发展的新兴产业。建投集团抢抓能源安全新战略机遇，加快培育...
新中国实施第一个“五年计划”，1月13日，山西省人民政府报经华北行政委员会批准，成立“山西省人民政府建筑工程局”。建设了迎泽大桥、迎泽大街、迎泽宾馆、太原五一百货大楼等。
改为“中央人民政府建筑工程部华北太原工程局”和“华北大同工程总公司”，归建筑工程部直接管理。建设了北京展览馆（原苏联展览馆）、北京体育馆、太原重机厂等。
辽宁省二建、三建整体奉调入晋支援山西工程建设，后并入到这支建筑大军之中。建设了太原工人文化宫、财贸大楼、临汾钢厂等。
人民大会堂等首都“十大工程”、太原市湖滨会堂、山西省图书馆等。其后，华北太原工程局并入山西省建设厅，改组为“建筑工程管理局”；华北大同总公司奉调广西柳州施工。
山西省建设厅建筑工程管理局改为“山西省建筑工程总公司”，统一领导省直属建筑安装企业和附属企业。在太原、大同、长治等地建设了一大批国防工程。
先后演变为建筑工程部山西工程总公司、建筑工程部华北工程管理局、建筑工程部第八工程局和国家建委第八工程局。为国家重工业基地（太原、包头、大同等）建设作出巨大贡献。
国家建委第八工程局下放山西，归属山西省管理。局机关从北京学院南路30号，迁至太原市双塔东街14号。
改称“山西省建筑工程局”；1978年改为“山西省革命委员会建筑施工局”；1979年复称山西省建筑工程局。期间重点建设国家“三线工程”。
在省级机构改革中改为“山西省建筑工程总公司”，由行政机构变为经济组织。1988年总公司领取营业执照，以企业法人身份开始自主经营。这一时期，承担三项国家重点工程和一大批省、市重点工程。
在国企改革、建立现代企业制度的大背景下，以省建总公司为母体组建“山西建筑工程集团”，获得了国有资产授权经营。
本着“集团做大、母公司做强、子公司搞活”的发展思路，从各子公司划出十五个分公司归总公司直接管理，有效壮大了母公司实力。于2002年6月获得国家房屋建筑总承包特级资质，成为山西省唯一获得此项资质的企业。
当年全面完成母子公司改制工作，母公司改制为“山西建设投资集团有限公司”，突出“投资”引领和“大建设”理念，拓展新领域，建设现代化产业园区，向传统产业现代化、相关多元化经营转变。
重组两家省部属设计单位、一家勘察单位、一家规划设计单位和一家建筑科研单位，收购一家上市控股企业，形成“全产业链”航母巨舰；组建成立静态交通、美丽乡村、低碳环保等转型新业态企业，打造建投集团高质量发展新优势。
作为拥有70年历史的省属国有建筑企业，山西建投集团传承红色基因，践行国企职责，多次在山西省急难险阻等重点工程任务中发扬“建投铁军”精神，获奖数量均居山西同行之冠。
拥有8个建筑、3个市政公用、1个石油化工，共12项工程施工总承包特级资质，煤炭工业设计、建筑工程设计、勘察、咨询、环境评价、地质灾害治理等50余项甲级设计资质及150多项总承包与专业承包一级资质，拥有国家商务部批准的对外工程承包和对外贸易经营权。
重组了两家省属设计单位、一家勘察单位和一家科研单位，全面形成了从科研、勘察、设计、建设到运营的“全产业链”一体化竞争优势。
完成对深圳一家投资公司的股权收购，对两家上市公司的控制，成立融资担保、融资租赁、商业保理、私募基金等多元化融资平台，金融授信额度突破1700亿元，资产负债率降至70%左右，连续多年被评为AAA级信用企业。
以150—200公里为半径在全省投资建设各具特色又相互协同的建筑产业现代化园区并投产运营，每年可为1000多万平方米的装配式建筑及市政管廊、道路桥梁、风电项目提供绿色建材支持。
山西建投集团组建园区建发、静态交通、城市运营、美丽乡村、低碳环保等新业态领域，发挥各专业投资平台公司作用，不断培育转型发展新动能。
在园林古建、大网架钢结构、机电设备安装、机场场道、矿井建设、石油化工、炉窑砌筑、深基坑、光伏发电新能源等方面，持续做大做强传统建筑板块专业技术核心竞争力。
坚持“立足山西、布局全国、开拓海外”的经营战略方针，成立华南、华东、北京三大区域总部，海外业务足迹遍及60个国家和地区，加快走出去步伐，培育发展动能。
依托2019年上线运行的集团“筑服云”平台，推进物资集中采购，并持续进行功能模块开发和系统优化，具备开展工程、货物、服务类线上采购功能。
完成“建筑设计、科研、检测、工程监理、信息化、金融、房地产及集中采购”等八大专业化业务板块重组，发挥企业经营协同效应，改变同质化经营状况，有力提升了专业化板块综合竞争力。
晋公网安备 14010602060615号
